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Enterprise Architecture:
Der Kompass für Ihre digitale Transformation
Komplexe IT-Landschaften erfordern klare Strukturen. Enterprise Architecture schafft Transparenz zwischen Business und IT, macht Abhängigkeiten sichtbar und ermöglicht fundierte Entscheidungen für Ihre digitale Transformation.
Ziele
Was ist Enterprise Architecture?
Enterprise Architecture (EA) ist die strukturierte Darstellung aller wesentlichen Elemente eines Unternehmens: Geschäftsprozesse, Anwendungen, Daten, Technologien und ihre Beziehungen zueinander. Das Ziel von Enterprise Architecture ist es, Transparenz zu schaffen, Business und IT optimal aufeinander abzustimmen und strategische Veränderungen planbar zu gestalten.
Anders als eine reine IT-Architektur betrachtet Enterprise Architecture das gesamte Unternehmen. Sie verbindet Geschäftsmodell, Organisation und Technologie und macht sichtbar, wie IT die Wertschöpfung unterstützt. Gerade mittelständische Unternehmen profitieren davon, mit Hilfe von Enterprise Architecture Zusammenhänge zu erkennen, Abhängigkeiten zu managen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Anders als eine reine IT-Architektur betrachtet Enterprise Architecture das gesamte Unternehmen. Sie verbindet Geschäftsmodell, Organisation und Technologie und macht sichtbar, wie IT die Wertschöpfung unterstützt. Gerade mittelständische Unternehmen profitieren davon, mit Hilfe von Enterprise Architecture Zusammenhänge zu erkennen, Abhängigkeiten zu managen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Zielgruppen
Für wen ist Enterprise Architecture relevant?
Enterprise Architekten
Sie gestalten und steuern die Unternehmensarchitektur aktiv
CIOs und IT-Leiter
Sie nutzen EA als Steuerungsinstrument für IT-Strategie und -Investitionen
Transformation Manager
Sie setzen EA ein, um Veränderungsprojekte strukturiert umzusetzen
Geschäftsführung
Sie treffen auf Basis von EA-Analysen fundierte Investitionsentscheidungen
Aufbau
Struktur und Ebenen der Enterprise Architecture
Eine Enterprise Architecture besteht typischerweise aus mehreren Schichten, die in ihrer Gesamtheit ein vollständiges Abbild des Unternehmens ergeben. Diese Ebenen bauen aufeinander auf und zeigen, wie Geschäftsziele, Prozesse, Anwendungen und Technologien miteinander verknüpft sind.
01
Business Architecture
Auf der obersten Ebene stehen Geschäftsprozesse, Rollenmodelle und Business Capabilities – also die Bereiche, mit denen ein Unternehmen seine Leistungen erbringt. Die Business Architecture beschreibt das „Was" und „Warum" der Organisation.
02
Anwendungsarchitektur
Diese Ebene umfasst alle Softwareanwendungen und deren Interaktionen. Sie zeigt, welche Systeme welche Prozesse unterstützen, wo Schnittstellen bestehen und welche Abhängigkeiten berücksichtigt werden müssen.
03
Datenarchitektur
Die Datenarchitektur beschreibt, welche Informationen wo gespeichert, verarbeitet und ausgetauscht werden. Sie ist entscheidend für Compliance, Datenschutz und die Vermeidung von Datensilos.
04
Technologiearchitektur
Auf der untersten Ebene liegen Plattformen, Server, Netzwerke und technische Infrastruktur. Diese Schicht zeigt, auf welcher technischen Basis die Anwendungen betrieben werden.
Eine durchgängige Dokumentation dieser Ebenen ermöglicht nicht nur einen Soll-Ist-Vergleich, sondern auch die Bewertung von Kritikalität, Investitionsbedarf und Transformationsrisiken. Alle Informationen werden in Beziehung zueinander gesetzt. So lässt sich etwa erkennen, welche Anwendungen für eine bestimmte Capability notwendig sind, wie viele Standorte sie nutzen oder wie abhängig ein bestimmter Geschäftsprozess von einer veralteten Technologie ist.
Die Einführung einer EAM-Software sollte strukturiert und unter Beteiligung aller relevanten Bereiche erfolgen. Zunächst empfiehlt sich eine Bedarfsanalyse: Welche Fragestellungen sollen beantwortet werden? Welche Sichten und Auswertungen werden benötigt? Daraus ergibt sich das Zielbild des Architekturmanagements.
Die Einführung einer EAM-Software sollte strukturiert und unter Beteiligung aller relevanten Bereiche erfolgen. Zunächst empfiehlt sich eine Bedarfsanalyse: Welche Fragestellungen sollen beantwortet werden? Welche Sichten und Auswertungen werden benötigt? Daraus ergibt sich das Zielbild des Architekturmanagements.
Vorteile
Warum Enterprise Architecture? Die wichtigsten Vorteile für Ihr Unternehmen
Der Nutzen von Enterprise Architecture liegt darin, Veränderungen besser zu steuern und fundierte Entscheidungen zu treffen. Nur wer seine IT-Landschaft vollständig kennt, kann gezielt konsolidieren, redundante Systeme ablösen, kritische Abhängigkeiten reduzieren und Innovationspotenziale realistisch bewerten. Im Folgenden zeigen wir Ihnen die wichtigsten Vorteile, von denen mittelständische Unternehmen konkret profitieren.
Transparenz & gemeinsame Grundlage
Schnellere & bessere Entscheidungen
Planbare & risikoärmere Veränderungen
Effizientere Zusammenarbeit & weniger Abstimmungsaufwand
Compliance & Governance
Aufbau
Enterprise Architecture für den Mittelstand
Lange galt Enterprise Architecture als Disziplin für Großkonzerne. Diese Sichtweise greift zu kurz. Gerade mittelständische Unternehmen verfügen über gewachsene IT-Landschaften, heterogene Systeme und zahlreiche parallele Projekte, die strategisch gesteuert werden müssen.
Mittelständische Unternehmen stehen heute vor einer Doppelaufgabe: Sie müssen bestehende Strukturen stabil halten, während sie gleichzeitig in neue, digitale Geschäftsmodelle investieren und Absatzpotenziale erschließen. Mit begrenzten Budgets, kleinem IT-Team und hoher Veränderungsdynamik braucht es einen pragmatischen Ansatz.
Enterprise Architecture hilft dabei, digitale Initiativen strukturiert anzugehen und die wichtigsten Fragen zu klären: Welche Prozesse eignen sich für Automatisierung? Welche Systeme sind zukunftsfähig? Wo bestehen Abhängigkeiten, die Innovation behindern? Ein modernes EAM-Tool schafft die nötige Transparenz, um diese Fragen realistisch zu beantworten und Prioritäten sinnvoll zu setzen.
Mittelständische Unternehmen stehen heute vor einer Doppelaufgabe: Sie müssen bestehende Strukturen stabil halten, während sie gleichzeitig in neue, digitale Geschäftsmodelle investieren und Absatzpotenziale erschließen. Mit begrenzten Budgets, kleinem IT-Team und hoher Veränderungsdynamik braucht es einen pragmatischen Ansatz.
Enterprise Architecture hilft dabei, digitale Initiativen strukturiert anzugehen und die wichtigsten Fragen zu klären: Welche Prozesse eignen sich für Automatisierung? Welche Systeme sind zukunftsfähig? Wo bestehen Abhängigkeiten, die Innovation behindern? Ein modernes EAM-Tool schafft die nötige Transparenz, um diese Fragen realistisch zu beantworten und Prioritäten sinnvoll zu setzen.
Die Vorteile für den Mittelstand
Transparenz statt Chaos
Klarer Überblick über Anwendungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten
Strategische Steuerung
Faktenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl
Effizienz
Synergien nutzen, Doppelarbeiten reduzieren, Ressourcen gezielt einsetzen
Schneller Einstieg
Iterative Einführung ohne langwierige Beratungsprojekte
Enterprise Architecture ist kein Luxus, sondern ein echter Wettbewerbsvorteil – auch und gerade im Mittelstand.
Wo Enterprise Architecture konkret hilft: Drei Praxisbeispiele
Application Portfolio Management
Ihre Applikationslandschaft ist das Nervensystem Ihres Unternehmens – aber nur, wenn Sie sie im Griff haben. Mit Application Portfolio Management (APM) machen Sie Abhängigkeiten sichtbar, treffen belastbare Entscheidungen und verwandeln technologischen Wildwuchs in ein fokussiertes, modernes Portfolio.
Transformation: Systemablösungen planbar gestalten
Transformation wird plan‑ und steuerbar, wenn Business & IT dieselbe Sprache sprechen, ein gemeinsames Ziel‑Bild haben und entlang einer Roadmap konsequent umsetzen.
Enterprise Architecture liefert die notwendige Transparenz:
Enterprise Architecture liefert die notwendige Transparenz:
Welche Prozesse werden vom System unterstützt?
Welche Schnittstellen zu anderen Systemen bestehen?
Wie ist die Datenmigration zu gestalten?
Post Merger Integration
Bei Fusionen und Übernahmen müssen oft zwei heterogene IT-Landschaften integriert werden. Enterprise Architecture ermöglicht einen strukturierten Vergleich:
Welche Systeme sind redundant?
Wo bestehen Synergien?
Welche Anwendungen sind geschäftskritisch und müssen prioritär migriert werden?
