Einführung von LUY zur Stärkung der digitalen Transformation bei Swiss Life
Durch die Einführung von LUY konnte Swiss Life eine zentrale Übersicht über alle Applikationen, Prozesse und Verantwortlichkeiten etablieren. Dies ermöglicht es dem Enterprise Architecture Team, Redundanzen frühzeitig zu erkennen und komplexe Fragestellungen der Führungsebene schnell und datenbasiert zu beantworten. Die verbesserte Transparenz stärkt zudem die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen bei der Planung strategischer Initiativen.

Swiss Life Group
About
Führender europäischer Anbieter von Lebensversicherungen, Pensionslösungen und Finanzdienstleistungen. Verwaltete Vermögen ca. CHF 255,7 Mrd. Umsatz CHF 16,4 Mrd. (2024). Gegründet 1857.
Industry
Versicherung
Employees
9.500
Headquarters
Zürich, Schweiz
Überblick
- Etablierung einer zentralen Übersicht über Applikationen, Domänen und Verantwortlichkeiten
- Nachweisbare Unterstützung der Enterprise Architecture bei der digitalen Transformation
- Überzeugung zentraler Stakeholder durch nachvollziehbaren Business-Value
Herausforderungen
- Komplexe, historisch gewachsene IT-Landschaft mit teils redundanten Anwendungen
- Fehlende Transparenz über Applikationen, Prozesse und Verantwortlichkeiten
- Hoher Aufwand bei der Informationsbeschaffung für IT-Strategie-Entscheidungen
- Steigende Anforderungen im Rahmen regulatorischer Vorgaben und Digitalisierung
- Bedarf an strukturierter Unterstützung für Transformationsprojekte
So hat LUY geholfen
- Einführung von LUY als zentrale Business Navigation Plattform
- Erfassung, Modellierung und Pflege der IT-Landschaft über LUY
- Anbindung relevanter Stakeholder aus IT, Architektur und Business
- Nutzung von LUY für strategische und operative Architekturentscheidungen
- Definition und Visualisierung fachlicher Domänen als Grundlage für Capability-basierte Planung
Ergebnisse
Für das EA-Team:
- Vollständige Transparenz über das gesamte Applikationsportfolio und dessen fachliche Verankerung
- Direkter Zugriff auf konsolidierte Informationen zu Verantwortlichkeiten, Datenflüssen und Abhängigkeiten
- Beschleunigte Abstimmung mit Fachbereichen durch visuelle, leicht zugängliche Auswertungen
- Reduzierter manueller Aufwand bei der Pflege und Auswertung der Architektur-Daten
- Möglichkeit, komplexe Fragestellungen fundiert und schnell gegenüber der Führungsebene zu beantworten
Für das gesamte Unternehmen:
- Effektivere Steuerung der digitalen Transformation durch faktenbasierte Entscheidungsgrundlagen
- Stärkere Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen auf Basis einheitlicher Transparenz
- Frühzeitiges Erkennen von Redundanzen, Optimierungspotenzialen und Risiken im Applikationsbestand
- Unterstützung strategischer Initiativen durch eine fundierte Enterprise Architecture
- Deutlich verbesserte Qualität bei Planungsprozessen – von Compliance bis hin zu Business Continuity
Über Swiss Life
Die Swiss Life-Gruppe ist einer der führenden europäischen Anbieter für Vorsorge- und Finanzlösungen. In Deutschland bietet Swiss Life ein umfassendes Portfolio aus Versicherungsprodukten, betrieblicher Altersvorsorge und individuellen Vorsorgelösungen an. Mit über 9.500 Mitarbeitenden betreut Swiss Life Deutschland mehr als eine Million Kundenverträge und zählt zu den renommiertesten Anbietern im deutschen Markt. Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und die Schaffung transparenter IT-Strukturen gehören zu den zentralen Initiativen der Unternehmensstrategie.
Vom Verstehen zum Handeln
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