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Post Merger Integration
Mit LUY strukturiert statt reaktiv
Post-Merger Integration (PMI) ist weit mehr als IT-Konsolidierung – es ist die operative Verschmelzung von Geschäftsmodellen. Nach M&A-Transaktionen müssen Prozesse, Daten und Technologien strategisch verzahnt werden. LUY fungiert hierbei als zentrales EAM-Backbone, das die Komplexität reduziert und sicherstellt, dass Synergien nicht nur geplant, sondern architektonisch abgesichert und gehoben werden.
Post-Merger Integration (PMI) ist weit mehr als IT-Konsolidierung – es ist die operative Verschmelzung von Geschäftsmodellen. Nach M&A-Transaktionen müssen Prozesse, Daten und Technologien strategisch verzahnt werden. LUY fungiert hierbei als zentrales EAM-Backbone, das die Komplexität reduziert und sicherstellt, dass Synergien nicht nur geplant, sondern architektonisch abgesichert und gehoben werden.
PMI
Mittelständler wachsen oft durch Zukäufe oder Internationalisierung, was die IT-Landschaft fragmentiert.
Fakt
Über 50 % der befragten Maschinenbauer betreiben mehr als eine ERP-Instanz, oft sogar Systeme verschiedener Hersteller parallel.
Herausforderung
Die mangelnde Harmonisierung führt dazu, dass globale Stammdaten-Projekte in 65 % der Fälle länger dauern oder teurer werden als geplant.
So gelingt Ihre Post Merger Integration
LUY unterstützt Sie entlang des gesamten M&A-Zyklus – von der Due Diligence über die Integrationsplanung bis hin zur nachhaltigen Umsetzung.
01
Transparenz in Wochen statt Monaten
In der PMI-Phase ist Geschwindigkeit die härteste Währung. LUY ermöglicht die strukturierte Erfassung beider IT-Landschaften, von Business Capabilities bis zu Datenflüssen. Statt langwieriger Inventuren schaffen Sie innerhalb kürzester Zeit eine vergleichbare Datenbasis. Dies bildet das Fundament für fundierte Entscheidungen über Harmonisierung, Konsolidierung oder den gezielten Parallelbetrieb beider Organisationen.
02
Redundanzen und Risiken systematisch identifizieren
M&A-Szenarien erzeugen unweigerlich Doppelstrukturen bei ERP- oder CRM-Systemen und heterogene Tech-Stacks. LUY macht diese Redundanzen über Bebauungspläne und Portfolio-Analysen visuell greifbar. So wandeln Sie „gefühlte Komplexität“ in quantifizierbare Fakten um: Welche Systeme sind redundant? Wo lauern Integrationsrisiken? Damit priorisieren Sie Investitionen dort, wo sie den höchsten Business-Impact erzielen.
03
Integrationsstrategie architektonisch steuern
Ob Best-of-Breed oder vollständige Systemablösung – LUY unterstützt die Entwicklung belastbarer Zielbilder (Target Architecture). Durch die Modellierung verschiedener Szenarien bewerten Sie Business Impact, Risiken und Kosten im Voraus. Die daraus abgeleitete Roadmap verknüpft Transformationsschritte direkt mit den betroffenen Prozessen. So steuern Sie die Integration proaktiv nach architektonischen Leitplanken statt reaktiv auf Probleme zu antworten.
04
Governance und Synergie-Tracking
Die eigentliche Herausforderung liegt in der Umsetzung der Synergieziele. LUY ermöglicht das kontinuierliche Tracking der Zielbild-Umsetzung über Roadmaps und Lifecycle-Sichten. Sie messen den Fortschritt der Applikationsreduktion und Plattformharmonisierung in Echtzeit. Damit liefern Sie dem Steering Committee valide Daten für das Projektportfoliomanagement und machen den Erfolg der Integration für das Management messbar.
Ihr Mehrwert mit LUY in der Post Merger Integration
LUY transformiert zwei isolierte IT-Welten in eine einzige, wertstiftende Zielarchitektur.
Accelerated Decision Making:
Kürzere Time-to-Value durch sofortige Transparenz.
Cost Excellence
Signifikante Reduktion von IT-Betriebskosten durch Identifikation von Dubletten.
Risk Mitigation
Frühzeitige Erkennung von Compliance-Lücken und technischen Abhängigkeiten.
Strategic Alignment
Transformation der IT-Landschaft entlang der neuen Unternehmensstrategie.
