‍Enterprise vs. Business Architecture – es ist nicht das Gleiche gemeint!

Enterprise Architecture – also Unternehmensarchitektur – und Business Architecture – auch Geschäftsarchitektur – liegen schon als Begriffe nah beieinander. Daher verwundert es nicht, dass sie häufig miteinander verwechselt werden. Jedoch haben sie jeweils einen spezifischen Bereich, in dem sie Anwendung finden.

Komplex wird es unter anderem deshalb, weil die Disziplinen miteinander verknüpft werden, um die Flexibilität und Effizienz des Unternehmens zu steigern. Es gilt also bei der Betrachtung von Enterprise vs. Business Architecture: Sie sind nicht gänzlich voneinander zu trennen, befassen sich aber mit ganz eigenen Themen und Bereichen.

Enterprise vs. Business Architecture – was ist Enterprise Architecture?

Enterprise Architecture lässt sich auch als „Unternehmensarchitektur“ bezeichnen. Dabei geht es darum, die Daten und Software Ihres Unternehmens mit der Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen. Dazu optimieren Enterprise Architekten das Applikationsportfolio sowie den Datenfluss. Die Ziele: maximale Effizienz und eine Kosteneinsparung.

Schon seit 1989 gibt es Enterprise Architecture – es handelt sich daher nicht um eine neue Vorgehensweise. Dennoch ist sie so aktuell wie nie. Denn Software-as-a-Service (SaaS) und Cloud werden immer populärer. Damit diese stets den Unternehmenszweck unterstützen, muss eine gute Organisation in Form einer Enterprise Architecture her.

Da Unternehmensarchitektur einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt, umfasst sie verschiedene Bereiche:

• IT-Infrastruktur
• Applikationslandschaft
• Business Capability Maps
• Databases
• Geschäftsstrategie

Enterprise vs. Business Architecture – was ist Business Architecture?

Auf der anderen Seite gibt es die Business Architecture – auch „Geschäftsarchitektur“ genannt. Auch hier wird ein ganzheitlicher Aspekt verfolgt, der zum Ziel hat, eine direkte Verknüpfung zwischen der Geschäftsstrategie und der Ausführung zu schaffen. Daher ist die Business Architecture unverzichtbar für die Effizienz, Agilität und Flexibilität des Unternehmens. Sie trägt demnach auch maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit bei.

In folgenden Unternehmensbereichen spielt die Business Architecture eine besonders wichtige Rolle:

• Stakeholder
• Strategie
• KPIs
• Business Capabilities
• Wertströme
• Produkte
• Services

Enterprise vs. Business Architecture – Vorsicht, Verwechslungsgefahr!

Enterprise und Business Architekten arbeiten in der Regel zusammen. Gerade deshalb und weil sich die Begriffe so sehr ähneln, besteht eine gewisse Verwechslungsgefahr. Doch was sind die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale?

Falsches Verständnis von Enterprise und Business Architekten

Missverständnisse entstehen vor allem dadurch, dass die Unternehmensarchitektur von der IT getrennt betrachtet wird. Denn die Enterprise Architecture geht weit darüber hinaus. Sie befasst sich nicht nur mit Technologie, sondern auch mit der Organisation im Ganzen.

Das Gleiche gilt für die Business Architecture. Hier passiert es oft, dass man sie lediglich auf die Organisation bzw. das Unternehmen beschränkt. Doch so, wie bei Enterprise Architektur auch Geschäftsprozesse involviert sind, gehört zur Geschäftsarchitektur die IT.

Wer sich nicht tiefer mit der Thematik befasst, läuft Gefahr, sich ein solches falsches Wissen anzueignen. Das führt dazu, dass sich Enterprise und Business Architecture nicht auseinanderhalten lassen.

Verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten – Enterprise vs. Business Architects

Unternehmensarchitekten sind vor allem mit Kunden oder mit Führungskräften in Kontakt. Indem sie die im Unternehmen oder in der Organisation verwendeten Technologiestandards anwenden, die mit ihren eigenen vergleichbar sind, können sie viel einfacher unternehmensübergreifende Kooperationen eingehen. Die Folge ist ein technisches Framework, das das Unternehmen dynamisch und skalierbar macht.

Zu den Aufgaben eines Unternehmensarchitekten gehören folgende:

• Auffinden von Lücken oder Problemen mit der aktuellen Technologie
• Empfehlung von Software- und Hardwareverbesserungen
• Erstellung von Datenmodellen zur Überwachung und Identifizierung von Trends in durch Geschäftsaktivitäten generierten Daten

Geschäftsarchitekten – also Business Architects hingegen helfen bei der Erstellung von Unternehmensregeln und -zielen und sind daher gerade für kleine Unternehmen, die noch ziemlich am Anfang stehen, sehr ratsam. Sie etablieren effektive Geschäftsabläufe und stärken Verbindungen zwischen verschiedenen Rollen und Abteilungen. Dadurch wird der Arbeitsablauf positiv beeinflusst. Zudem ist es eine wichtige Aufgabe von Business Architects, zu überprüfen, ob neue Waren- und Dienstleistungsangebote des Unternehmens der entwickelten Geschäftsstrategie folgen.

Geschäftsarchitekten müssen daher Abteilungsleiter bei der bedarfsgerechten Zuweisung von Ressourcen unterstützen, den Zweck der Firma in Bezug auf seine Hauptziele und -funktionen zu definieren und Trends sowie Standards auf dem Markt ausfindig zu machen, damit sie ebenfalls in den Geschäftsplan aufgenommen werden können.

Enterprise vs. Business Architecture – Unterschiede auf einen Blick

Da sich die Business Architecture mit dem „Was“ und „Warum“ im Business beschäftigt, beschreibt sie Prozesse, Fähigkeiten, Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten und ihre Zusammenhänge, die dazu beitragen, dass die Geschäftsziele erreicht werden. Enterprise Architecture geht dabei einen Schritt weiter und integriert die Business Architectures mit der Informations- und Technologiearchitektur. Es wird also eine Brücke zwischen IT-Landschaft und fachlicher Strategie geschlagen. Die Geschäfts- und IT-Strategien sollen dadurch dauerhaft und flexibel in Einklang gebracht werden.

Aus diesem Grund weisen Enterprise vs. Business Architecture grundsätzliche Unterschiede auf:

Enterprise Architecture in Einklang mit Business Architecture

Es sollte nicht heißen „Enterprise vs. Business Architecture“ – vielmehr sollten beide Disziplinen gleichermaßen bedacht werden. Sie ergänzen sich hervorragend und bilden die ideale Grundlage für unternehmensweite Veränderungen.

Während die Business Architecture also festlegt, welche Veränderungen nötig sind, beschreibt die Enterprise Architecture, wie diese Veränderungen erzielt werden können. Es wird dabei ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, der digitale Technologien einbindet und keinen Unternehmensbereich vernachlässigt.

Wenn Enterprise Architecture und Business Architecture im Einklang miteinander stehen, steigen die Effizienz, Agilität und Flexibilität. Unternehmen profitieren also in hohem Maße davon.

Fazit

Sowohl die Enterprise Architecture als auch die Business Architecture gelten als wichtige Disziplinen, die dazu beitragen, dass Ihre Technologie mit Ihren Geschäftszielen in Einklang steht. Beide Architekturansätze verfolgen jedoch etwas andere Ziele und weisen unterschiedliche Besonderheiten auf, sodass sie im Idealfall Hand in Hand gehen und sich gegenseitig ergänzen. Wir von LUY beraten Sie gerne auf eine Strategie, die für Ihr Unternehmen optimal passt.